晏邦45週年~~封面故事 : 超越與傳承

台灣晏邦是一家走在時代前端，超越客戶需求的公司。當客戶打算做工業4.0，它已準備好雲端連線；當客戶想做節能，它早就有真空除濕技術；當別人運作二代接班，晏邦二代已主導決策。晏邦不只是橡塑膠機週邊設備領導品牌，也是台灣製造業傳承次世代成功的標竿。

擁有碩士學位的晏邦董事長王邦枝，不是一般學成經商的生意人，他是一個靠修理橡塑膠機週邊設備和幫工廠機器自動化出身的黑手。他因為熱衷學習、喜歡挑戰、勇於冒險，不但創業經營工廠，還繼續讀書，所以他有一家大公司，也有碩士學位，在黑手出身的工廠老闆群中卓然出眾。

王董事長說，剛開始創業其實是因為老闆裁員，他為了生活只好去找工作接，做人家不會的、不願意做的工作。他本來只會電機、油壓和空壓，可是客戶要修設備，他就去問、去學，時間久了，自己都會了，客戶就乾脆整個機器都給他做，他這才從修理設備升級到生產設備。

他說，他最早做的是烤箱。旁邊女兒補充說，那個現在叫熱風乾燥箱。後來他做烤筒，副總女兒再補充說，現在叫料斗乾燥機。三個女兒是從小就和父母在工廠日夜打拚，對工廠機器一清二楚。王邦枝說，那個時候只要市場需要，我覺得自己有辦法做出來的，就會想辦法突破。

而且因為大家都在快速發展，他看市場有需要，評估零配件和技術原理，看看差不多有六成把握，就算有四成不知道，他也大膽去衝。王邦枝不諱言，其實他看看別人做的東西就大概知道怎麼做，到國外看展覽也一樣，無論是德國還是日美的機器，他只要瞄幾眼，大概就抓得出要用哪些零配件，心裡已經有譜會做得出來了。

王邦枝說，他不需要買外國機器回來拆解模仿，他可以三天三夜不睡覺摸索，絕不拷貝別人。他的女兒王秋婉副總也說，晏邦要做自有品牌，從他父親開始自己做研發，現在爸爸退休交到女兒協理王姿宜手上，晏邦的研發已超前一步，現在是先看準客戶需求做好準備，看準未來市場所需，好整以睱等客人上門提出需求。

比方說，晏邦早就研發出一種真空除濕技術，曾經得到台灣精品獎。可是目前大部份客戶還沒到需要節能的程度，所以晏邦這項技術現在是等待客戶需求。還有像工業4.0，晏邦的機器不僅已經做好大數據資料庫儲存，也已和國際大廠及台灣所有的射出成型廠完成連線，隨時準備為客戶上線幫忙機器互通訊息。還有晏邦會做碳纖射出週邊，也一樣在等待市場成熟，客戶接受碳纖射出。

王姿宜協理很有自信的說，在週邊設備市場，晏邦的產品價位不算便宜，可是他們產品的品質真的很好。她有一次到客戶工廠去，看到跟她一樣三十幾歲的晏邦烘料筒，客戶說射出機已經換到第四台，晏邦的烘料筒還是很好用。還有晏邦的TPU設備，台灣做TPU的原料廠百分之八十以上，包括南亞、巴斯夫、奇美、拜爾和高鼎，都用晏邦的機器。

她說，一般TPU射出廠需要的是兩百公斤或四百公斤的烘料筒，原料廠需要的是一噸、兩噸、三噸的全不鏽鋼烘料筒，需求差異非常大。幸好王邦枝董事長一直都很重視差異化，他說，他以前常想到大陸有句順口溜：「人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我跑。」晏邦就是要這樣做差異化，最好是做到領先。所以晏邦的TPU設備佔有了八成以上的市場。

為什麼晏邦總是能走在時代前端，佔好市場？董事長王邦枝說，他從大陸撤廠以後，有人問他為什麼時機抓的那麼剛好？他認為，這要感謝去讀EMBA，讓他對國際情勢和市場變化有了深入研究。天天在講「活到老，學到老」的他，從修理機器到製造機器，一輩子都喜歡跟別人請教，所以常說他有很多老師。他也因為喜歡向人請教，到處廣結善緣，參加各種社團，現在退休了還去參加國際獅子會，擔任獅子會基金會協調長幫忙募款幫助落後地區。

女兒王秋婉副總說，她們三姐妹很幸運，因為她們的爸爸是一個會充實自己、願意調整自己的人。現在交棒到她們手上，父親都盡量放手讓她們做決定，她打算再下一步先去越南幫忙客戶，行銷台灣晏邦這個品牌。協理王姿宜說，她接下來要跟台灣最大的飛機製造廠合作，提供他們設備和原料。晏邦已經拿到一連串的認證，是一家合格的飛機零部件及材料供應商。

望著晏邦工廠牆上的大字「Quality of Life」「品質再進化‧創造新生活美學」。王姿宜協理說，烘料筒這些設備和一般人的生活雖然沒什麼關係，但對老闆和家人來說，工廠就是家，一天二十四小時都生活在那裡。晏邦希望讓製造成為一件輕鬆愉悅的事，希望協助工廠老闆和家人生活快樂，讓台灣的塑膠產業在國際市場上更有競爭力。